明珠广场是安徽自贸区合肥片区经开地块和“两湖科创圈”核心区，是展现合肥对外开放新形象，科创圈商务交流重要窗口，为优化提升经营服务、绿化养护、环境秩序，公用公司集中精力、统筹资源、发挥专业优势，全力以赴将明珠广场打造成经开区“网红新地标”。

一把手牵头抓总，高度重视抓执行

一是强化组织领导。公用公司高度重视，成立领导小组，公司董事长担任组长，亲自指导、协调、部署，明确将明珠广场品质提升工作列为“一把手工程”，各中心、部门负责人必须统一思想认识，全力支持与配合。二是健全工作机制。建立一周一调度，一日一汇报的推进工作机制，编制细化任务清单，落实责任人，加大督查问责力度，形成责任明晰、执行高效的新局面。

工作专班统筹，高位谋划促落实

公用公司迅速抽调相关工作人员组建综合管理专班、绿化养护专班、环境整治专班，分别负责明珠广场经营管理、绿化养护、物业服务等工作，各专班充分发挥资源优势、技术优势，以专业化、机械化、知识化、年轻化的高标准服务品质，全面谋划推进各项工作。

组合拳精准发力，高效快速推进

当前草坪养护工作是重点亦是难点，通过组合拳举措快速推进。一是“学”，走出去调研考察行业标杆先进技术和经验，提升“内力”，公司董事长刘文来、副总经理姜卫国带队赴紫蓬山高尔夫球场调研考察草坪养护技术，并在明珠广场现场明确养护技术指导、设备机械采购、养护队伍组建、应急物料准备等事宜；二是“引”，聘请专家顾问团队，定期现场指导、培训草坪养护技术、建立草坪养护作业手册；三是“干”，组建养护队伍、采购机械设备、选定养护物料存储地、自建备用草坪基地等工作齐头并进，抓紧干，往前赶。

                    (市政管理中心 物业管理中心 香怡园林公司 供稿）