12月4日上午，物业管理中心召开2020年阶段性工作总结作会议。会议由物业管理中心主任马昌勇主持，公司副总经理汪庭歌、各项目处处长、物业项目负责人参加会议，公司财务部、应急管理中心负责人应邀列席会议。

会上，财务部通报物业管理中心2020年1—10月经营状况，分析各物业项目经营工作中存在的问题。应急管理中心就各物业小区如何做好年前安全管理工作展开工作交流。

公司副总经理汪庭歌做总结讲话，他强调：当前，物业管理中心经营管理遇到瓶颈，改变现行的经营管理模式迫在眉睫。一是债权清收问题，中心全体员工要将债权清收工作作为当前的主要工作，倒排计划，12月31日前物业各项目全员参与收费冲刺，各项目债权力争应收尽收。二是物业管理中心的经营模式分步调整，中心工作重心下移，向各物业项目赋权扩能，商业项目全面推行准项目负责制，安置房项目试点推行项目负责制。分步改变现行劳务外包服务模式，由劳务外包服务模式向人力资源服务外包模式过渡。三是鼓励大家积极建言献策，为中心发展、提质、提品、提效提供合理化建议。

                                （物业管理中心 李亦凡 供稿）