为落实公司2016年总体经营目标，根据各子公司和各业务部门的年度收入、利润考核指标，年初公司将业务部门的年度目标分解到每个月中予以量化，而公司财务部也每月定期召开经营目标完成进度分析会，帮助部门盘点分析当月经营目标完成情况。10月中旬，公司由财务部牵头，分别组织相关部门召开了9月份经营目标分析会，会上财务部向各子公司和业务部门汇报了各自目标的完成情况，并从财务角度出发，帮助各部门找出存在的问题和差距，提出合理的建议。通过分析会，各子公司、业务部门进一步明确了后期工作重点，有利保障其完成年度经营目标。（金霞 供稿）