为更好地掌握各项工作开展情况,公司管养部按计划每月初召开一次部门例会。管养部负责人主持会议,以狠抓工作落实为出发点,加强了各项目组与各社区间的联系。这一工作例会制度已逐渐常态化。
会议常规流程为,部门负责人听取员工对上月工作情况和遇到问题进行总结汇报,并对上月重点工作进行点评,安排当月重点工作。各项目组在会上共同商讨解决方法。通过会议加强部门间的沟通和协作,避免工作中出现“防火墙”,营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。
自从“每月例会”制度实施后,部门内部已形成了每周有学习、每周有工作重点、每周有明确任务、每周有责任落实的良性动态。各项工作整体工作效率得到提高,形成了通过例会制度讲效能、抓效能、高效能的浓厚工作氛围。队伍道德素质和业务能力进一步提升,工作方式进一步改进,有效推进部门各项工作的开展。
(管养部 沈章梅)
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