2014年3月10日上午，公用事业发展公司召开示范项目业绩改进启动对接会。合作方大道博一管理培训公司总经理丁晖作为项目全过程的辅导专家，与参会的公司高管和相关部门人员进行了充分的沟通交流。

    针对物业管理点多面广的情况，公司选取了与居民息息相关、服务百姓的项目---海恒农贸市场和汇林园安置小区作为示范点。为顺利推进示范项目业绩改进工作，物业部于2013年底已通过内部竞聘上岗，实现了部门全员重新定编、定岗。并结合2014年初公司实行的“底薪+绩效+超额奖”薪酬体系，制定了项目考核目标。通过大道博一管理培训公司的专业指导，结合自身管理水平的强化提升，在开源节流创造效益的同时也为开发区群众提供更优质的服务，同时通过典型示范的辐射功能，为公司全面推行业绩改进工作起到积极作用。（人力资源部 供稿)