作为经开区排水管理单位，区公用事业发展公司在河长办的指导下，创新工作模式，推进巡、防、验一体化。实现了从“看得到”向“管得住”转变。

巡河。及时发现，通过“千里眼”来采集河道数据信息。公司从2018年1月份开始，在全省率先试飞无人机巡河。每天上午工作人员带着无人机对区内王建沟、十五里河、徐河、派河、塘西河流域的17.4公里的河道及排口，进行巡航拍摄。用时4小时左右就能将全流域覆盖一遍。河道两岸的绿化、垃圾及河道水质一览无余。航拍内容即时转换成飞行日志，附现场问题高清照片。同时保留每日拍摄视频6个月，为相关部门提供对污染源取证和河道数据分析。结合传统人工“走河”，下午安排人员对上午拍摄发现的问题进行核对，上报河长办处理。此举加快了发现问题及处理的速度，并留下完整了管理痕迹。 

防汛。未雨绸缪，为了减轻恶劣天气对基础设施的影响。从2018年2月开始，公司有步骤开展管网专项清淤工作。工人克服管道内作面窄、异味重的难度，依靠安全防护器具和熟练的配合，将污泥、石块等杂物清理出管网。截止目前已完成780余公里雨污水管道清淤。作为规定动作，公司将管道清淤的污泥统一送至经开区污水处理厂处理，杜绝二次污染。

验收。管理闭合，推行排水网格化管理，狠抓雨污混节点的验收销号工作。作为开发区雨污混接整改工作的排查单位与验收单位，公司从2017年通过环保专项巡查中的发现的混接问题，进行深度分析及溯源。问题分类汇总制表报送给相关部门。同时为了更好推进验收工作，公司根据片区安排专人负责销号验收，宁可自己忙，不让销号停。一一对应整改部门，做到整改验收随叫随到。

今后，公司将对标国内一流，通过不断学习先发地区的经验，在工作模式上与管理上给自己树立标杆。小步快跑、快速迭代像“行业国家队”取长补短。（安强 供稿）